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总公司召开施工项目部管理研讨会

【来源:江西省水利水电开发】 【作者:】 【时间:2011/10/8 13:21:00】 【点击量:0】 【字体:

施工研讨会(一)

施工研讨会(二)

 

      9月29日,总公司召开了主题为“如何增强服务意识,提高办事效率,规范管理,最大限度为总公司创造效益?”的施工项目管理研讨会,党委书记胡鲤庭、法人代表副总经理陶金平、衷柏林出席了会议,副总经理吕俊主持会议。五个施工项目部经理和总公司各部室负责人参加了讨论会。会议主要针对当前各施工项目部存在的困难和问题,公司各部门就如何强化服务意识、规范办事程序、提高办事效率、加强沟通等展开讨论。会场气氛热烈,大家不避矛盾,实事求是,把问题摆到桌面上,敞开胸怀,坦诚相见,掏心里话,说具体事,提出了许多针对性的意见和建议,取得了一定的效果。
      副总经理衷柏林、吕俊,党委书记胡鲤庭先后发了言,充分肯定了召开研讨会的目的和会议取得的成效,胡书记语重心长地说,这次会议开得比较好,是我近一年多来开的心情最为舒畅的一次,大家在会上讲事实,谈问题,提出了很多有针对性的意见和建议,达到了预期的目的。
副总经理陶金平作了总结讲话。他说:9月16日集团宣布我来开发总公司任职后,先后去了两个仓库及永新、修水等几个施工项目现场,作了一些调研,听到了一些反映,感觉到公司办事节奏慢,各部门服务意识急需提高,总公司各部室与各项目部之间工作脱节,相互抱怨、指责多,觉得有必要召开一个研讨会,让大家聚到一起,把问题摆到桌面上,开诚布公地谈, 商量怎么去解决,在办事效率和规范管理上找到一个平衡点,达到今天会议目的。今天大家谈得都很具体、有针对性,效果很好,达到了增强服务意识、相互沟通、规范办事程序、提高工作效率的目的,为公司修订和完善相关管理制度提供了依据。
      陶金平强调,项目顺、公司才有活路,各部门必须建立服务一线的观念,提高办事效率、一天能办完的事决不能拖到一天半才办完,同时又必须规范管理,施工项目部和公司各部门要达到随时随地接受监管检查能符合要求。目前总公司有三大任务:项目施工、仓储和挖泥船业务。当前最急需的就是把施工业做起来,首先是建设好已经承建的水厂建设任务,当前还要着重抓好新建县农饮工程项目建设,杀出一条血路,为明年起大量的农饮项目工程建设积累经验,为集团公司做好农饮工程大业主提供支持,其次要关注大五河项目治理工程。因此,我们要尽快做好资质升级、资质增项工作,水利资质要升到一级,市政公用资质要做稳二级。
      陶金平指出,各施工项目时间紧、任务重、责任大,大家要始终树立服务一线的理念,规范办事程序,强化对项目部管理,制定详细的施工项目管理办法,为做大做强开发总公司,促进水利事业又好又快发展作出应有的贡献。